Теорема Коуза и формы ее проявления в российских условиях
Зачем предприятию отделы, цеха и участки?
Существует ли объективная основа для противоречия интересов предприятия и его подразделения?
На каком уровне в фирме разделяются экономика и управление? Что надо считать в деньгах, а что не надо.
Смысл иерархии в организации
Генетические и рефлекторные аспекты организационного поведения.
Нужна ли в департаменте или в цеху вертикаль власти?
Возможно ли успешное взаимодействие без подчинения?
Партисипативное управление как возможный вектор организационного развития.
Специфика менеджерских функций на низовом уровне.
Центробежные и центростремительные силы организации
Конкуренция за работу и заработок в отделе или в бригаде – правило или исключение?
В каких случаях руководить рабочим через бригаду, а в каких — напрямую, с глазу на глаз?
Нужна ли круговая порука?
«Каждая организация несчастна по-своему»: модель Херши-Бланшара
Два полюса — Жуков и Рокоссовский.
Какой процент персонала должен осуществлять руководящие функции?
Долго ли менеджер должен работать в одной организации?
Факторы делегирования полномочий.
Может ли быть право выбора внутри организации?
Адресные и неадресные управленческие решения в организации
Аналогия семьи как протоорганизации с адресными решениями. Подростковое противостояние «дом-улица» и его производственная реинкарнация. ТСЖ как семья без права выбора. Менеджер как семьянин и бизнесмен как любовник.
Области применения индивидуальных и групповых решений (модель Йеттона-Врумля).
Организационные преобразования
Откуда чистят рыбу – с головы или с хвоста?
Традиционный менеджмент – дефицит «пряников», проблема современного менеджмента – нехватка «кнутов».
Специфика организаций в России
«Параллельные структуры» как ноу-хау русской модели управления.
Крестьянская община, колхоз, завод, офисный планктон – есть ли разница?